Kustannusten allokointia käytetään talousraportointitarkoituksiin kustannusten jakamiseen osastojen tai varastoerien kesken. Kustannusallokaatiota käytetään myös osasto- tai tytäryhtiötason kannattavuuslaskennassa, jota puolestaan voidaan käyttää tulospalkkioiden tai lisätoimintojen rahoituksen perustana.
Miksi kustannusten kohdentaminen on hyödyllistä?
Kustannusten allokointi on tärkeä suunnittelutyökalu kustannusten alentamiseksi ja tuoton lisäämiseksi. Se voi myös olla kustannusmotivaattori, joka antaa esimiehille kannustimia varmistaakseen, että kustannuksia ei kerry huolimattomasti. Johtajat toimivat todennäköisemmin osastoillaan tehokkaammin.
Mitä ovat kustannusten allokoinnin neljä tarkoitusta?
Kustannusten allokoinnin neljä päätarkoitusta ovat ennustaa suunnittelu- ja valvontapäätösten taloudellisia vaikutuksia, motivoida johtajia ja työntekijöitä, mitata varastokustannuksia ja myytyjen tavaroiden kustannuksiaja perustellakseen hinnoittelusta tai korvauksesta aiheutuvat kustannukset.
Mitä kolme kustannusten kohdentamistapaa ovat?
Tukikustannusten kohdentamiseen käytetään yleisesti kolmea menetelmää: (1) suora menetelmä; (2) peräkkäinen (tai vaihe-) menetelmä; ja (3) vastavuoroinen menetelmä.
Mikä on jakoperuste?
Alokaatioperuste on peruste, jonka perusteella kustannuslaskenta kohdistaa yleiskustannukset. … Allokointiperusteita käytetään enimmäkseen yleiskustannusten kohdistamiseen varastoontuotetaan. Esimerkiksi IT-osasto jakaa kulunsa kunkin osaston käyttämien tietokoneiden lukumäärän mukaan.
