Autenttiset muutosjohtajat ohjaavat ja valmentavat työntekijöitä kasvattaakseen heistä johtajia. Ne antavat työntekijöille yksilöllistä huomiota. … Kun hänet nähdään valmentamassa tai mentoroimassa, se on vain esittelyä varten ja saattaa näyttää siltä, että he pelaavat promote-kilpailun suosikkeja (Kraft, 2015).
Mitä ovat transformaatiojohtajien avainkäyttäytymiset?
Transformaatiojohtajat suorittavat tyypillisesti neljää erilaista käyttäytymistä, jotka tunnetaan myös neljänä minänä. Näitä käyttäytymismalleja ovat inspiroiva motivaatio, idealisoitu vaikuttaminen, älyllinen stimulaatio, yksilöllinen huomioiminen.
Mitä ovat transformaatiojohtajan viisi käyttäytymistä?
Muunnostavien johtajien ominaisuudet
- Pidä egonsa kurissa. Egosi haluaa olla pomo. …
- Itsehallinta. …
- Kyky ottaa oikeat riskit. …
- Tee vaikeita päätöksiä. …
- Jaa kollektiivinen organisaatiotietoisuus. …
- Inspiroi ympärillään olevia. …
- Viihdyttää uusia ideoita. …
- Sopeudu nopeasti ja helposti.
Ovatko muutosjohtajat tehokkaita?
Transformaatiojohtajuus on tehokkaampaa kuin transaktionaalinen johtaminen. … Toisin kuin johtajat, jotka käyttävät transaktiomenetelmiä, kuten ehdollisten palkkioiden tarjoamista vastineeksi vaivannäöstä, transformaatiojohtajat ovat tehokkaampia mobilisoimaan seuraajansa ponnistelemaanylimääräistä vaivaa (Basso & Avolio, 1995).
Ovatko muutosjohtajat hyviä kommunikoijia?
Muutosjohtaja valitsee kommunikoida hyvin ja kommunikoida usein. Muutosjohtaja ei vain näe ihmisiä, eivätkä he ole iloisia siitä, että heidät nähdään. Muutosjohtajilla on visio ja he jakavat näkemänsä tiiminsä kanssa. Itse asiassa he sisällyttävät tiiminsä vision muotoiluun.
