Kysymys: Mikä seuraavista on hajauttamisen haittapuoli? Toimintaa lähinnä olevien esimiesten päätöksenteko. Esimiehet voivat hankkia asiantuntemusta omalla vastuualueellaan. Yhden johtajan tekemät päätökset voivat vaikuttaa negatiivisesti koko yrityksen kannattavuuteen.
Mitä hajauttamisen haittapuoli on?
Hajautetun organisaation suurin haittapuoli on että menetät hallinnan yrityksesi päivittäisiin toimiin. Ehkä "hävittää" on liian voimakas sana, mutta luovutat vallan esimiehille, mikä tarkoittaa, että luotat heidän vaistoihinsa, taitoihinsa ja kykyihinsä.
Mitkä seuraavista ovat hajauttamiskyselyn haittoja?
Hajauttamisen suuria haittoja ovat: Alemman tason johtajat voivat tehdä päätöksiä ymmärtämättä täysin yrityksen kokonaisstrategiaa. Jos alemman tason johtajat tekevät omat päätöksensä toisistaan riippumatta, koordinaatio saattaa puuttua.
Mikä seuraavista ei ole hajauttamisen haitta?
Mikä seuraavista EI ole hajauttamisen haitta? Hajauttaminen voi johtaa päällekkäisiin toimiin ja kustannuksiin. Yrityksen keskittymiskyvyn puute voi ilmetä, jos päätöksentekov alta jakautuu liian monen esimiehen kesken.
Mikä on etu ja haittahajauttamisesta?
Koska se myös helpottaa ylimmän johdon taakkaa, on vähemmän johdon palontorjuntaa tai päivittäistä ongelmanratkaisua. Se myös helpottaa monipuolistamista ja juniorijohdon kehittämistä. Haittoja ovat hallinnan menetys, koordinoinnin puute ja kalliimpia operaatioita.
