Jatkuva parantaminen, jota joskus kutsutaan jatkuvaksi parantamiseksi, on tuotteiden, palveluiden tai prosessien jatkuvaa parantamista asteittaisten ja läpimurtoisten parannusten avulla. Näillä ponnisteluilla voidaan hakea "asteittaista" parannusta ajan myötä tai "läpimurtoparannuksia" kerralla.
Mitä jatkuva parantaminen tarkoittaa?
Jatkuva parantaminen on jatkuva, pitkäaikainen lähestymistapa prosessien, tuotteiden ja palvelujen parantamiseen. Sitä kutsutaan myös jatkuvaksi parantamiseksi tai CI:ksi, ja se on yksi niistä termeistä, jotka luulemme usein ymmärtävämme täysin, mutta jotka voivat itse asiassa tarkoittaa monia eri asioita monille eri ihmisille.
Kumpi on esimerkki jatkuvasta parantamisesta?
Jatkuvan parantamisen esimerkkejä 1: Toyota Motor Company Toyota otti käyttöön monia johtamiskäytäntöjään, joita nyt lempeästi kutsumme "Leaniksi" Ford Motor -yhtiöstä, W. Edward Demingin teoksia ja monia muita voimakkaita vaikutteita 1900-luvun puolivälistä.
Mikä on ensimmäinen askel jatkuvassa parantamisessa?
Vaihe 1: Tunnista parannusmahdollisuus: Valitse sopiva parannusprosessi. Vaihe 2: Analysoi: Tunnista ja varmista perimmäiset syyt. Vaihe 3: Toimi: Suunnittele ja toteuta toimia, jotka korjaavat perimmäiset syyt. Vaihe 4: Tutkimustulokset: Vahvista tavoitteen saavuttamiseksi tehdyt toimet.
Mikä menetelmä on jatkuva parantaminen?
Malli Plan-Do-Check-Act on suosituin tapa jatkuvan parantamisen saavuttamiseksi. Tunnetaan myös nimellä Deming-ympyrä (nimetty sen perustajan, amerikkalaisen insinöörin William Edwards Demingin mukaan), se on loputon sykli, jonka tavoitteena on auttaa sinua kehittymään edelleen saavutettujen tulosten perusteella.
