IT-projektipäälliköillä on oltava aikaisempaa teknistä kokemusta IT-tuotteiden luomisesta ja hallinnasta. Korjaavat toimet vähentävät projektiriskeihin liittyvien negatiivisten seurausten todennäköisyyttä, kun taas enn altaehkäisevien toimien pitäisi johtaa projektin suorituskyvyn parantumiseen.
Miten parannat projektin suorituskykyä?
10-vaiheinen opas projektin suorituskyvyn parantamiseen
- Pysy keskittynyt päätavoitteeseen. …
- Paranna projektisuunnittelua ja laatua. …
- Pidä yhteyttä ryhmään - useammin. …
- Pidä yhteyttä asiakkaan kanssa kolme kertaa viikossa. …
- Auta priorisoimaan tiimin jäsenten tehtäviä. …
- Käytä intuitiivista aika- ja kustannustekniikkaa.
Miten voit parantaa projektin toteutusta?
Strategisia vinkkejä projektin toteuttamisen parantamiseen
- Aloita loppu ajatellen. …
- Hanki sisäänosto ydintiimiltäsi. …
- Projektijohtajat saavat projektinsa maaliin. …
- Rakenna tehokas tiimi. …
- Seuraa edistymistä ja suorituskykyä vastuullisuuden avulla. …
- Kuuntele Leadiä. …
- Ole avoin ja joustava.
Mitä 5 asiaa haluaisit tehdä ymmärtääksesi ja parantaaksesi projektia?
Kuinka kehität projektinhallintataitojasi
- Priorisoi tehtävät projektiaikataulun avulla. …
- Hyödynnä projektiahallintaohjelmisto. …
- Käytä tehokkaita viestintätaitoja ihmisten johtamiseen. …
- Ole aktiivinen. …
- Kehitä jatkuvasti projektinhallinnan taitojasi.
Miksi on tärkeää arvioida projektin suorituskykyä?
Projektin suorituskyvyn arvioinnit, joita pidetään usein projektin aikana, ovat ensisijainen keino jatkuvaan parantamiseen. Projektin suorituskyvyn arvioinnit tunnustavat ja paljastavat myönteisiä saavutuksia ja arvostettuja osia prosessista ja kohtaavat suorituskyvyn ja prosessien puutteet.
