Ohjelmoitu päätöksenteko sisältää ne päätökset, joilla on jo suunnitelma tai sääntöja joita käytetään ratkaisun tai johtopäätöksen saavuttamiseen. Toisin sanoen johtajat ovat tehneet tällaisia päätöksiä jo aiemmin ja se on toistuva ja rutiiniprosessi. Ne noudattavat jo vahvistettuja ohjeita ja muodollisia malleja.
Milloin sinun tulee käyttää ohjelmoitua päätöksentekoa?
Ohjelmoidut päätökset eivät välttämättä rajoitu yksinkertaisiin asioihin, kuten lomapolitiikkaan tai vastaaviin asioihin; niitä käytetään myös hyvin monimutkaisten asioiden käsittelyyn, kuten tutkimuksiin, jotka lääkärin on suoritettava ennen kuin hän tekee suuren leikkauksen diabetespotilaalle.
Mikä on ohjelmoitu päätösesimerkki?
Ohjelmoidut päätökset:
Strukturoituihin tilanteisiin liittyvät päätökset, joissa ongelma on enemmän tai vähemmän rutiini ja luonteeltaan toistuva, tunnetaan ohjelmoituina päätöksinä. Esimerkiksi vapaaseen liittyvät ongelmat ratkaistaan lomasäännöillä.
Mitä ovat ohjelmoidut päätökset kaksi esimerkkiä?
Esimerkiksi tilattavien raaka-aineiden määrän pitäisi olla ohjelmoitu päätös, joka perustuu odotettavissa olevaan tuotantoon, olemassa olevaan varastoon ja lopputuotteen odotettavissa olevaan toimitusaikaan. Toisena esimerkkinä voidaan harkita kaupan johtajaa, joka kehittää osa-aikaisten työntekijöiden viikoittaista työaikataulua.
Mikä on esimerkki ohjelmoimattomastapäätöksenteko?
Esimerkkejä ohjelmoimattomista päätöksistä ovat toisen organisaation hankinnan päättäminen, päättäminen, mitkä maailmanlaajuiset markkinat tarjoavat eniten potentiaalia, tai päättäminen, myydäänkö kannattamaton visio. Tällaiset päätökset ovat ainutlaatuisia ja kertaluonteisia.
