Koulutustarpeiden analyysi on prosessi, jonka yritys käy läpi määrittääkseen kaikki tietyn ajanjakson aikana suoritettavat koulutukset, jotta tiimi voi suorittaa työnsä mahdollisimman tehokkaasti sekä edistyä ja kasvaa.
Mitä ovat koulutustarpeiden analysoinnin kolme tasoa?
Koulutustarpeiden analyysi tehdään ihanteellisesti kolmella tasolla (organisaatio, tiimi ja yksilö).
Miten kirjoitat koulutustarpeiden analysointiraportin?
3. Kirjoita koulutustarpeiden analyysiraportti
- Yhteenveto – Tiivistelmä on usein tarveanalyysiraportin tärkein osa. …
- Tarkoitus – Kuvaile lyhyesti arvioinnin tarkoitusta. …
- Tiedonkeruumenetelmät – Kuvaile yksityiskohtaisesti, kuinka arvioinnissa käytetyt tiedot kerättiin.
Miksi koulutustarpeiden analysointi?
A Training Needs Analysis (TNA) antaa organisaatioille mahdollisuuden arvioida, kuinka T-tasovalmiita ne ovat. … auttaa palveluntarjoajia tunnistamaan mahdolliset aukot organisaatiotiedoissa T-tasojen ympärillä. auttaa johtajia, opettajia ja tukihenkilöstöä tunnistamaan mahdolliset puutteet taidoissaan ja tiedoissaan T-tasojen ympärillä.
Miten arvioit koulutustarpeita?
Nämä arvioinnit on hyödyllistä suorittaa säännöllisesti, jotta voidaan määrittää organisaation koulutustarpeet, työntekijöiden tiedot ja taidot sekä koulutusohjelman tehokkuus
- Vaihe 1: Tunnista liiketoiminnan tarve. …
- Vaihe 2: Suorita aukkoanalyysi. …
- Vaihe 3: Arvioi koulutusvaihtoehdot.