2024 Kirjoittaja: Elizabeth Oswald | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2024-01-13 00:06
Tilanteellinen johtaminen on tapa muokata johtamistyyliään sopeutumaan jokaiseen tilanteeseen tai tehtävään ja tiimin tai tiimin jäsenen tarpeisiin. Tilannellisen johtajuuden teorian kehittivät Ken Blanchard ja Paul Hersey vuonna 1969 käsitellen, ettei ole olemassa "yksi kokoa kaikille" sopivaa johtamistyyliä.
Mitä tilannekohtaisen johtajuuden teoria tarkoittaa?
Johtajuuden tilanneteoria viittaa niihin johtajiin, jotka omaksuvat erilaisia johtamistyylejä tilanteen ja tiimin jäsenten kehitystason mukaan. Se on tehokas tapa johtaa, koska se mukautuu tiimin tarpeisiin ja luo hyödyllisen tasapainon koko organisaatiolle.
Mikä on tilannejohtamisen pääperiaate?
Johtajuuden tilanneteoriat toimivat oletuksella, että tehokkain johtamistyyli vaihtelee tilanteesta toiseen. Ollakseen tehokkain ja menestynein johtajan on kyettävä mukauttamaan tyyliään ja lähestymistapaansa erilaisiin olosuhteisiin.
Mitkä ovat tilannejohtamisen 4 johtamistyyliä?
Tilannellisen johtajuuden neljä johtamistyyliä ®
- TYYLI 1 – KERROSTA, OHJAA tai OHJAA.
- TYYLI 3 – OSALLISTUMINEN, EDELLYTTÄMINEN tai YHTEISTYÖ.
- TYYLI 4 – VALTUUTUS, VALTUUTUS tai SEURANTA.
Mitä ovat esimerkkejä tilannejohtajuudestateoria?
Ne sisältävät:
- Kertominen tai ohjaaminen. Tämän tyylin mukaan johtajat käyttävät päätöksentekov altaa ja, kuten nimestä käy ilmi, "kertovat" heidät muulle tiimille. …
- Valmennus tai myynti. …
- Osallistuminen tai jakaminen. …
- Delegoidaan.
